Budgetierungsprozess schnell, sicher, übersichtlich und     flexibel durch Einsatz des Moduls Corporate Planner!

An der derzeit in den Unternehmen vorherrschenden Planungs- und Budge-
tierungspraxis ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert worden€ von Seiten der Wissenschaft aber auch von Unternehmensvertretern selbst. 

Die klassische Budgetierung wird als zu starr empfunden, um den Unternehmen als zielförderndes Steuerungsinstrument in einem durch ständigen Wandel und erhöhte Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld zu dienen.

Auch haben die Unternehmen gelernt, dass die alljährliche Planung einen hohen Ressourceneinsatz mit sich bringt und die Aussagekraft der Planwerte und ihre Anreizwirkung vielfältigen Einschränkungen unterliegt. (vgl. CONTROLLING -Portal.de) 

Schwachstellen der traditionellen Budgetierung

Als wesentliche Kritikpunkte an der traditionellen Planung und Budgetierung werden insbesondere genannt:

Starre Fixierung auf die Geschäftsperiode, keine ausreichende Vorausschau in
die Zukunft, die Verknüpfung mit strategischen Zielen bleibt auf der Strecke, Ver-
gangenheitsorientierung statt Zukunftsorientierung.

Ungünstige Aufwand / Nutzen Relation, umständliche und langwierige Abstimm-
ungsprozesse und ein hoher Detaillierungsgrad erzwingen oft einen hohen Einsatz an personellen Ressourcen.

Nicht nur im Controlling sondern auch in den beteiligten Fachabteilungen.

Geringe Halbwertzeit€ der Planung, kurz nach der Verabschiedung ist die Planung schon wieder veraltet, dynamische Umfeldbedingungen verschärfen dieses Problem.

Anreizprobleme der Planungsprozess führt zu politischen Spielen mit persönlicher Bonusmaximierung als Budgetierungsprämissen, Bestandswahrung statt Markt-
orientierung, Planerfüllung anstelle von Reaktion auf Marktentwicklungen, Ver-
nachlässigung nicht monetärer Größen 

Für eine bessere Darstellung der standardisierter Planungsinstrumente werden
die Planungsinstrumente in unserem Video Kurs Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung CP-Suite mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt. 

Bild: Grafische und Tabellarische Ergebnisübersicht (Budget) mit flexibler Zeitschiene
         aus der Planung mit Corporate Planner

Zusammengefasst wird also für die traditionelle Planung und Budgetierung konstatiert:
 

Lee Iacocca Sohn italienischer Einwanderer und ist noch heute einer der wichtigsten Manager in der Automobilindustrie, der für verschiedene amerikanische Unternehmen arbeitete

 

 

 


Hohe Ressourcenbindung bei geringem Nutzen! 
Auch empirische Studien¹ sprechen hier eine deutliche Sprache:
Bspw. benötigen 20 % der Unternehmen mehr als 4 Monate zur Budgeterstellung. 

Controller geben an bis zu 50 % ihrer Kapazitäten für Planung und Budgetierung zu verbrauchen und auch Manager müssen mit bis zu 20 % ihrer Arbeitszeit zur Planung beitragen. (vgl. CONTROLLING -Portal.de)

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