Projektplanung und Projektcontrolling mit dem flexiblem   Modul Corporate Planner schnell, einfach und genial!

Budgetvorgaben überschritten, Terminverzug angekündigt, Auftraggeber unzufrieden - wer kennt ihn nicht den Alltag im Projektcontrolling

Dabei ist das Projektmanagement zu einem weit verbreiteten Instrumentarium geworden, um Aufgaben zu bewältigen und Lösungen für ein Unternehmen zu entwickeln.

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Herausforderung Projektcontrolling mit Corporate Planner

Im Projekt-Alltag kämpft das Projekt-Controlling immer wieder mit einigen Widrigkeiten.

Obwohl alle Experten meinen, es täte not, würde wesentlich dazu beitragen, dass Projekte erfolgreich sind, und helfe zudem, dass Kosten und Termine eingehalten werden - gleichwohl wird es oft stiefmütterlich behandelt.

Zwei Kernprobleme zeigen sich immer wieder: 

Das Projektcontrolling ist nur so gut, wie die Projektinformationen, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden.

Doch es ist schwierig, vom Projektleiter und den Projektverantwortlichen alle notwendigen Informationen zu bekommen.

Manchmal werden nicht aktuelle oder nur ein Teil der wichtigen Projekt-
informationen von den Projektverantwortlichen übermittelt.

Oder Projektinformationen werden bewusst nicht weitergeleitet, da Ärger meist vorprogrammiert wäre. Denn es besteht die Versuchung der Schönfärberei.

Sachverhalte werden positiv dargestellt, obwohl es schwerwiegende Probleme gibt.

Auch das Projekt-Controlling selbst ist immer in Versuchung, gegenüber Projekt-
leiter oder mehr noch gegenüber Auftraggeber die Situation so darzustellen, als sei alles im grünen Bereich.

Man selbst hofft, die Probleme noch rechtzeitig wieder in den Griff zu bekommen und will sich nicht so schnell der Kritik aussetzen.

Solche Verhaltensweisen schaden nicht nur dem Unternehmen, sondern auch dem Projekt und seinen Mitwirkenden selbst.

Sie haben dann keine Grundlage, um den Ablauf noch zu steuern. Die Probleme werden sich sehr wahrscheinlich immer weiter verschärfen. Hilfreich kann dabei sein, wenn man einfach eine praxiserprobte Controlling Software einsetzt.

Die einerseits eine systematische Projekt-Betrachtungsweise für alle Projekte ermöglicht und auch individuelle Projektdaten berücksichtigen kann.

Und außerdem eine vordefiniertes Reporting sowie standardisierte Planungs-
und Analysewerkzeuge zur Verfügung stellt.

Am Controlling Markt gibt es eine Vielzahl von Software: 

Nicht selten wird beim Einsatz solcher Techniken mit Kanonen auf Spatzen geschossen. Der große Funktionsumfang und die aufwendige Systematik machen es erforderlich, dass sehr viel Zeit in die Pflege der Daten und die Bedienung des Systems investiert wird.

Hier müssen der Projektleiter und der Projekt-Controller den richtigen Weg finden.

Projektcontrolling mit Corporate Planner ist immer eine Hilfe für das Projekt-
management und kein Selbstzweck.

Für unsere Kunden setzen wir für flexible Projektplanung und das Projekt-
controlling die Controlling Software CP-Suite Integration Corporate Planner ein.

Corporate Planner zeichnet sich besonders aus durch:

  Einfache Anwendung. Intuitive Bedieneroberfläche. Fertige sofort
      einsetzbare betriebswirtschaftliche Modelle zum Projektcontrolling

  Größtmögliche Flexibilität, einfache Anpassung an individuelle
      Anforderungen. Durch Simulationen schon vorher wissen, was
      passiert im Projektcontrolling

  Das Projektcontrolling anschaulich präsentieren durch professionelles
      Reporting

  Vielfältige integrierte Planungs- und Analysefunktionen zur Projekt-
      planung und Projektanalyse

  Datenimport aus beliebigen Vorsystemen

  Einfach zu bedienen und kurze Einführungszeit und somit wieder mehr
      Zeit für das wirklich Wichtige im Projektcontrolling durch geringen
      Pflegeaufwand.

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