Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling mit dem Modul Corporate Planner schnell, einfach und genial!
Einkaufscontrolling ist ein Spezialgebiet innerhalb des Controllings, das sich direkt um die Belange des Einkaufs- bzw. der Materialwirtschaft kümmert.
Wie im klassischen Controlling auch handelt es sich um ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept - hier insbesondere zur Unterstützung des Einkaufs.
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Die Disziplin Einkaufscontrolling wurde Ende der 1980`er Jahre entwickelt und eingeführt.
Dies ging einher mit einer stetig steigenden Bedeutung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen verbunden mit zunehmend verschärften Wettbewerbsbedingungen auf der Marktseite.
Gerade bei den produzierenden Bereichen, hier vor allem die Automobilzuliefer-
industrie und Serienhersteller fand das Konzept seine ersten Anwender.
Mittlerweile kann es sich kaum ein Unternehmen mehr leisten, mit Einkaufs-
controlling nicht permanent nach Einsparpotenzialen zu suchen und diese zu nutzen.
Einkaufscontrolling hat also einen direkten positiven Einfluss auf den Ergebnisbeitrag von Unternehmen.
Einkaufscontrolling im operativen Einkauf
Eckpunkte und Kennzahlen zur operativen Steuerung
Umsetzung der Zuschlagskalkulation und der DB-Rechnung
in einer Preisverhandlung
Möglichkeiten von E-Procurement und Auktionen
Die Arbeit des Einkaufs im Rahmen des Produktentstehungsprozesses
Möglichkeiten der Aufbauorganisation
Die Darstellung der wert schöpfenden Einkaufsarbeit in einem
Einkaufsbericht
Aufbau und Möglichkeiten eines Einkaufshandbuches
Prozessgedanke im Einkauf
Die Hebelwirkung im Einkauf
Die Elemente des Beschaffungsprozesses
Anwendung der Prozesskostenrechnung
Kostentreiberzuordnung
Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf
Business Plan
Wesentliche Internetrecherchen
Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf
Proaktives Risikomanagement
Benchmarking - Wie vergleichen Sie sich mit dem Besten?
Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf
Kennzahlen zur strategischen Steuerung
Einkaufscontrolling in der Supply Chain
Steuerung durch eine Lieferantenbewertung
Effizienzsteigerung im Einkauf durch:
Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen
durch Hedging, Optionen und Derivate
Total Cost of Ownership
Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen
Zielsysteme im Einkauf und wie messen sie die Einkaufsleistung?
Erfolgsfaktoren für ein Zielgerichtes Einkaufs-Controlling
Genau bei der Umsetzung dieser Schwerpunkte kommt der CP-Suite Integration Corporate Planner besondere Bedeutung zu.
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