Beteiligungsplanung/-controlling mit den beiden Modulen Corporate Planner und CP-Cons schnell, einfach und genial!

Immer mehr Unternehmen sind heute konzernartig aufgebaut und international vertreten. Die deutlich gestiegene Konsolidierungsfrequenz und der Umfang des zu berichtenden Zahlenmaterials lassen sich kaum noch bewältigen.

Das Beteiligungscontrolling ist die flexibel ausgestaltete, auf das Gesamtziel ausgerichtete Koordination von komplexen Unternehmensstrukturen unter Berücksichtigung der beteiligungsindividuellen Führungsphilosophie.

Es bedeutet die Unterstützung der Steuerung durch die Planung und die Kontrolle sämtlicher Unternehmensverbindungen, die eine nachhaltige Einflussnahme erlauben und Erfolge bzw. Verluste innerhalb der Gesamtstruktur auslösen.

Die Notwendigkeit einer eigenständigen Konzeption des Beteiligungscontrollings ergibt sich primär aus den besonderen Anforderungen, denen das Controlling von wirtschaftlichen Beteiligungen ausgesetzt ist.

Dabei resultiert bereits aus der Erstellung eigenständiger Abschlüsse für die rechtlich selbstständigen Einheiten ein möglicher Konflikt zwischen der Ausrichtung der Teileinheiten auf die dezentralen Erfolge und der notwendigen Koordination der Teilbereiche zur Erreichung der übergeordneten Zielsetzung, der durch das Beteiligungscontrolling umfassend zu berücksichtigen ist. 
(vgl. Wirtschaftslexikon24.com)

CP-Cons richtet bietet eine flexible Komplettlösung, die den Anforderungen des HGB und IAS sowie IFRS entspricht.

Die Integration CP-Cons der Controlling Software CP-Suite ist ein komplexes an das Unternehmen anpassbares Konsolidierungs-Tool für Unternehmensgruppen, Konzerne und konzernähnlich strukturierte Unternehmen.

Es dient der Erstellung und Analyse von Konzernabschlüssen nach HGB bzw. IAS/IFRS. Zudem bietet es die Möglichkeit der Erstellung von Kapitalflussrechnungen, Segmentberichten sowie diverser Spiegel und berücksichtigt somit die gesetzlichen Anforderungen.

Beginnend mit der allgemeinen Definition für Benutzerverwaltung, Konsolidierungskreis sowie Definition und Verwaltung der Kontenrahmen und anderen Grundeinstellungen, werden beispielsweise Parameter für die Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse und für die Datenübernahme festgelegt.

Im eigentlichen Konsolidierungsprozess erfolgen dann - ebenfalls workflow-gesteuert - die Erstellung der Summenbilanz, die Kapitalkonsolidierung, die Schuldenkonsolidierung, die Zwischenergebniseliminierung, die Aufwands- und Ertragskonsolidierung sowie die Durchführung von Korrekturbuchungen zum Konzernabschluss.

CP-Cons führt den Anwender also systematisch durch den gesamten Konsolidierungsprozess. Manuelle umständliche und fehlerträchtige Konsolidierungsarbeiten in Excel gehören somit der Vergangenheit an.

Ihre Vorteile durch Einsatz CP-Cons^©:

  Strukturelle Erstellung von Legal- und Managementkonsolidierung

  Übersichtlicher Konzernsteuerungsprozess von der Definition der
      Einzelgesellschaft bis zur Erstellung des Konzernabschlusses und
      Mandantenfähigkeit

  Parallele Darstellung konsolidierter Segmente möglich

  Zeitgleiche Durchführung von Segment- und Legalkonsolidierung
      anhand von Verteilerschlüsseln

  Klar definierte Konsolidierungsschritte - enthält alle für die Konsoli-
      dierung notwendigen Konsolidierungswerkzeuge und -funktionen

  Transparenz und Nachvollziehbarkeit in jedem Konsolidierungsschritt

  Geeignet für Konzerne und Unternehmensgruppen jeder Größen-
      ordnung.

  Revisionstaugliches Berichtswesen entsprechend den Anforderungen
      von Wirtschaftsprüfern

  Ausgereifte Planungs- und Simulationsfunktionen, hohe Datensicherheit
      sowie Datenkonsistenz

  Besonders attraktives Preis- Leistungsverhältnis und kurze
      Amortisationszeit

  Einfache Bedienung und kurze Implementierungszeiten 

Die Integration CP-Cons der Controlling Software CP-Suite führt den Anwender interaktiv und work-flow-gesteuert durch die einzelnen Konsolidierungsschritte bis hin zum Konzernabschluss.

Spiegel-Konsolidierung oder Segmentberichterstattung können wahlweise ebenfalls realisiert werden.

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sowie strategischen Unternehmenssteuerung.
 
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