Neues Buch: Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand. Die Schritt-für-Schritt Anleitung zur Planung Einsatz von Controlling Software im Mittelstand.

Controlling - ist wie ein Flugzeug fliegen von A nach B. Oder ein großes Containerschiff zu navi-
gieren von Hafen zu Hafen. Und das natürlich meist auf Autopilot. Trauen Sie sich eigentlich zu einen Airbus A3801 auf Autopilot zu schalten und natürlich auch zu fliegen?

Das kann doch alles nicht so schwer sein. Bei meinem Navigationssystem im Auto mache ich das doch täglich.

Nur fahren muss ich leider noch selber.

Noch so ein paar weitere Dinge überprüfen und einstellen. Autopilotknopf finden, drücken und dann durchstarten. Und natürlich hoffen, dass ich in ein paar Stunden zielgenau und pünktlich auch wieder lande.

Oder sollten wir das doch lieber einem ausgebildeten A380 Piloten überlassen?

Einen Airbus A380 auf Autopilot zu schalten und zu fliegen traue ich mir leider nicht zu. Aber was ich mir zutraue und Ihnen auch in meinem neuen Buch "Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand" zeigen kann wie Sie durch 1.000`fach erprobte Controlling Software, wie im Airbus A380, Ihr unternehmensweites Controlling auf Autopilot schalten können. 

Das motivierende Fallbeispiel aus dem Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Als Mario H., Leiter Controlling in einem mittelständischen Unternehmen ins Bett ging konnte nicht gleich einschlafen. Noch immer verfolgten ihn seine aktuellen Probleme aus der täglichen Controlling Arbeit. Als er dann endlich einschlafen konnte, träumte er wie bereits so oft vom einem fiesen “ControllingMonster”.

Das fiese ControllingMonster, das ihm stündlich, täglich, wöchentlich:

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Bild: Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Inhalt Buch Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Kapitel 01:  Die aktuelle Controlling Situation im Mittelstand

Kapitel 02:  Frustrationen und Probleme im Controlling des Mittelstands  

Kapitel 03:  Wünsche zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand

Kapitel 04:  Das fiese Controlling Monster 

Kapitel 05:  Der Mythos: Im unternehmensweiten Controlling kann Excel einfach alles

Kapitel 06:  Willkommen in der Welt von BI und Controlling Software 

Kapitel 07:  Erfolgsfaktor Controlling Software im Mittelstand

Kapitel 08:  Der Nutzen aus Controlling Software

Kapitel 09:  Die Ängste bei einem möglichen Einsatz von Controlling Software 

Kapitel 10:  Die Schritt-für-Schritt Anleitung zur Planung Einsatz von Controlling Software im
                     Mittelstand

Kapitel 11:  Umsetzung Einführungskonzept für Controlling Software im Mittelstand 

Kapitel 12:  Fallstudie: Controlling auf Autopilot schalten und Träume verwirklichen 

Kapitel 13:  Ultimative Tipps bei der Auswahl von Controlling Software 

Kapitel 14:  Sind Sie bereit für den Einsatz von Controlling Software im Mittelstand? 

Dieses Buch ist von mir vom ersten Buchstaben bis zum Cover in Handarbeit erstellt worden. Sollte es Ecken und Macken haben, freuen Sie sich darüber. Es ist wie im richtigen Leben. Es hat ein Mensch geschrieben, der kein Bestseller Autor ist, aber es trotzdem versucht hat dieses Buch zu schreiben. 

Der Ihnen aber nach 20 Jahren da draußen unterwegs in Sachen Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung von Controlling Software etwas zu diesem Thema zu sagen hat.

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

1Airbus A380 ist ein vierstrahliges Großraumflugzeug des europäischen Flugzeugherstellers
  Airbus S. A. S

Ständig Zeit in seinem Job klaute

Seine Arbeit manchmal nicht schaffen lässt

Ihn von Meeting zu Meeting jagte
 

Mehrarbeit und Überstunden verursachte

Ständig in seinen Excel Tabellen aufwändige Ãnderungen generierte
 

Ihn seine Freizeitaktivitäten nicht regelmäßig durchführen lässt oder
einfach nur Stress verursachte und an seiner Lebensqualität nagte

Als er am Morgen völlig durchgeschwitzt erwachte und sich
dann etwas später auf dem Weg zur Arbeit machte, fasste
er einen Entschluss:

Ich muss unbedingt etwas dagegen tun dachte er sich - und das tat er dann auch.

Einige Zeit später führte Mario H. eine 1.000`fach erprobte Controlling Software in seinem Unternehmen ein und verbannte das fiese ControllingMonster für immer aus seinen Träumen. Und erföllte sich dann seinen langjährigen Traum “3 Monate kreuz und quer mit dem Camper durch Australien.”

Inhalt Buch Erfolgsfaktor Controlling Software. Deutlich sollte im Buch herausgestellt werden, dass es zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand in unserer globalisierten Welt zwei unterschiedliche Wege gibt.

Den harten Weg zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand

Sie machen einfach so weiter wie bisher im Controlling. Nutzen die Excel-Lösungen, die Sie auch bereits in der Vergangenheit genutzt haben. Und passen neue Controlling Anforderungen mit viel Aufwand immer wieder und wieder in diese vorhandene Lösung ein.

Oder Sie gehen, wie Mario H. im Buch im Kapitel 12 beschrieben, den smarten Weg mit dem Einsatz 1.000`fach erprobter Controlling Software und schalten Ihr unternehmensweites Controlling im Mittelstand auf Autopilot. 

Den smarten Weg zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand

Wie verärgert wäre wohl das fiese ControllingMonster, wenn auch Sie es für immer aus Ihrem Unternehmen verbannten würden. Und das fiese ControllingMonster sich ein neues Opfer suchen müsste!

Wenn Sie sich für den smarten Weg entscheiden dann sind sicherlich:

Die in den Kapiteln 02 und 03 aufgezeigten Probleme, Frustrationen und Wünsche im Controlling des Mittelstands bereits in der Planungsphase des Einsatzes von Controlling Software zu berücksichtigen.

Die im Kapitel 09 beschriebenen Ängste bei einem möglichen Einsatz von Controlling Software unmittelbar in der Planungsphase bereits abzubauen.

Die in den Kapiteln 07, 08 und 09 dokumentierte Sicherung der Planungsqualität für den Einsatz von Controlling Software für Sie interessant, damit Ihre Ziele mit der Einführung der Controlling Software auch gesichert werden.
 

Oder vielleicht auch der im Kapitel 10 beschriebene 6plus1 Schritte Masterplan mit seinen integrierten Checklisten und To-Do-Listen für Sie interessant.

Die im Kapiteln 10 und 11 aufgezeigte Qualitätssicherung im Rahmen der Erstellung eines Pflichtenheftes zur Planung, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software für Sie sehr wichtig.
 

Die im Kapitel 13 gemachten Ultimativen Tipps zur Auswahl von Controlling Software sicherlich zu berücksichtigen.

Es ist 5 Minuten vor 12 Uhr und höchste Zeit zur Vervollkomm-
nung des unternehmensweiten Controllings im Mittelstand. 

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Die Hardcover Version ist erst ab 01.06.2017 erhältlich.

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Warum die Beantwortung von 7 Fragen viel wichtiger ist - als die Auswahl irgendeiner Controlling Software?

Was Sie bei der Auswahl von Controlling Software für den Mittelstand unbedingt beachten sollten.

Gibt es die ultimative Controlling Software für mein Unternehmen und wo oder wie kann ich dieses Produkt auch finden?