Suchen Sie auch schon lange nach dem Geheimnis, wie auch Sie Ihr unternehmensweites Controlling mit Controlling Software auf Autopilot schalten können?

Kennen Sie vielleicht das frustrierende Gefühl, wenn ...

Ständig aus dem NICHTS neue Anforderungen nach Führungsinformationen, Reporten, Analysen, Kennzahlen oder in der Planung auftauchen, die bisher so noch nie definiert wurden?

Bild: Wieder neue Controlling aus dem Nichts - und schon geht es wieder vor vorn los ...

Wieder bei der EDV betteln müssen, damit die Daten aus verschiedenen Vorsystemen bereitgestellt werden.

Bild: Wieder bei der EDV betteln, damit ...

Waren die Daten dann bereitgestellt, wusste man bereits aus Erfahrung, dass nun wieder Mehrarbeit für Sie und Ihre Mitarbeiter folgte, da Unmengen von Excel-Tabellen©, Excel Makros© oder OLAP-Würfel angepasst und geprüft werden mussten.

Und kaum hatte man diese neue Controlling Anforderung erfüllt, kamen schon wieder neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts!

Und alles begann wieder von vorn!

Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungsniveau realisiert werden. Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich auch zu informieren.

Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen ver-
ändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder “Was-wäre-wenn-” Analysen zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Genau aus diesen Gründen ist unbedingt ein neue Denkweise im Controlling dringend nötig!

Studien belegen^{1 2}, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben. Effizientes Controlling entwickelt sich deshalb immer mehr zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren in unserer heutigen Zeit.

Die zentrale Erkenntnis ist heute: Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wettbewerb mit anderen deutlich besser ab. Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren als in der Vergangenheit.

Märkte verändern sich: Länder wie Indien, China oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirtschaftsgeschehen in der Welt.
Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten kommen völlig neue Anforderungen aus dem Nichts auf das Controlling zu.

Dieser Herausforderung im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so klein.
Auch heute fehlt es in noch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen an einem systematischen Controlling. Selbst einige mittelständische Unternehmer sind heute noch der Auffassung, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen.

Ausgangspunkt dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmensweite Transparenz, auf der diese Entscheidungen getroffen werden können.

Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse und Simulation für das operative Controlling - also Finanz-, Konzern-, Vertriebs-, Kosten-, Personal-, Einkaufs- und Projektcontrolling etc. verbunden mit Risiko Management, Möglichkeiten zur multidimensionalen Massendatenanalyse, Konsolidierung und strategischem Controlling gehen.

In den letzten 4 Jahren haben wir in Präsentationen und verschiedenen Akquise Aktionen 624 Führungskräfte aus Management und Controlling aus unterschied-
lichsten Branchen und Unternehmensgrößen zu ihren aktuellen Problemen, Frustrationen und Wünschen im unternehmensweiten Controlling befragt. (Mehrfachnennungen waren zugelassen)¹

Es stellen sich die drei Fragen:

Fasst man nun Anforderungen, Probleme und Wünsche zu einer möglichen Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings im Mittelstand zusammen, könnte man zu dem Schluss kommen, dass Führungskräfte im Controlling noch immer gefangen sind:

Auswertung Befragung aktuelle Probleme und Frustrationen von Führungskräften im unternehmensweiten Controlling

Bild: Auswertung Befragung aktuelle Probleme und Frustrationen von Führungskräften im Controlling²

Auswertung Befragung aktuelle Wünsche von Führungskräften zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings

Bild: Auswertung Befragung aktuelle Wünsche von Führungskräften zur Vervollkommnung des Controllings²

Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger):

Aber wie könnte Sie die Controlling Software Corporate Planning Suite im Controlling in Ihrem
Unternehmen unterstützen? Dazu später mehr!

	... in ihren selbstgestrickten – seit Jahren angewendeten Tabellen- und Datenbank Lösungen.
	... in fehlenden Vorgaben - mit welchen Messgrößen das Unternehmen gesteuert werden soll.
	... Daten, Reporte und Informationen, die das Controlling präsentiert, werden vom Management häufig einfach ignoriert.
	... Zeit für eine systematische strategische Planung haben sie noch immer nicht.
	... in Ihren nicht erfüllten Wünschen zur Vervollkommnung des Controllings. Und alles bleibt in den Unternehmen so, wie es seit vielen Jahren gemacht wird.
	... nur keine Veränderung! Irgendwann finden sich Controller dann mit dieser Situation ab und es werden gar keine Wünsche mehr geäußert.

Nun zu den Wünschen und Frustrationen im Controlling:

Es geht immer wieder im Spannungsfeld Management und Controlling um die Frage nach der tatsächlichen Positionierung des Controllings in vielen Unter-
nehmen. Und so steht auch der Einsatz von Controlling Software in diesem Spannungsfeld.

Suchen Sie eventuell auch schon lange nach dem Geheimnis, wie auch Sie Ihr unternehmensweites Controlling mit einer einzigen Software Lösung einfach, schnell und kostengünstig auf Autopilot schalten können?

Sie sind ebenfalls mit dem Controlling verbunden?

Wenn ja Glückwunsch - dann haben Sie sich für einen guten Job entschieden.
So haben Sie auch jeden Tag immer genug Arbeit?

Schön für Sie.

Sie nutzen für Ihre tägliche Arbeit im Controlling Excel? Sie merken, dass dies manchmal ziemlich aufwendig sein kann. Wenn das, was Sie derzeit nutzen, Excel ist, werden Sie wesentlich mehr Zeit und Ressourcen für die Erfassung und Analyse von Daten aufwenden als für das Treffen faktenbasierter Entscheidungen.

Die aktuelle Controllingsituation im Mittelstand!

	Kann die gegenwärtige Organisation im Controlling künftig diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
	Können die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig ebenfalls diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
	Oder sind Führungskräfte aus Management und Controlling, wie in den vergangenen Jahren - noch immer gefangen in Ihren nicht erfüllten Wünschen, Ihren täglichen Problemen und Frustrationen?

Aber wie könnte so eine neue Denkweise im Controlling im Mittelstand aussehen?

John Naisbitt
US-amerikanischer Autor mit dem Themenschwerpunkt Trend- und Zukunftsforschung

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